يکشنبه ۰۹ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
عوامل مؤثر در تحول استراتژیک؛
مدیرانی که می‌بینند بازار آنها شروع به تغییر کرده و می‌خواهند سازمان‌های خود را متناسب با آن تغییر دهند، با یک پارادوکس مواجه می‌شوند. از یک طرف، آنها به داده‌های متقاعدکننده‌ای نیاز دارند تا ثابت کنند تغییر ضروری است و نشان دهند که شرکت‌های آنها در آستانه قرار گرفتن روی «سکوی آتشین» هستند (سکوی آتشین، اصطلاحی است که برای توصیف فرآیند راضی کردن افراد به پذیرش تغییر و مواجه کردن آنها با دیدن عواقب عدم‌تغییر و سکون استفاده می‌شود). از طرف دیگر، وقتی داده‌های عمومی در مورد رویداد‌های تخریب گر و تحولات بازار متقاعدکننده هستند، روزنه فرصت‌ها کوچک‌تر می‌شود اگر بسته نشود.
کد خبر: ۳۷۰۴۱۲ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۱۰/۲۶
یک رفتارشناس؛
جایی که معمولا یک نفر یا حداکثر یک گروه با عنوان هیات مدیره تصمیم‌گیری می‌کنند و ایده‌ها و سایر توانایی‌های افراد کمتر به چشم می‌آید. اگر قرار بر تغییر این شرایط باشد و کسبوکارها فردگرایی را در پیش گیرند، مربیگری یا همان شیوه آموزش استاد-شاگردی رویه جدیدی خواهد بود که نیازمند توجه بیشتر است. در آن صورت، می‌توان امید داشت که پتانسیل‌ها و ظرفیت‌های شخصی افراد به بار نشسته و شاهد کسب‌وکار‌هایی انسانی‌تر، شادتر و نوآورتر باشیم.
کد خبر: ۳۶۲۳۱۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۷/۲۰
تجربه والدین شاغل در دوران کرونا؛
یک سال و نیم پیش، اتفاقی افتاد که بسیاری از مردم جهان را در شوک و ناراحتی فرو برد: پاندمی کرونا. زندگی خیلی از گروه‌ها زیر‌و‌رو شد؛ که یکی از آنها، والدین شاغل بودند. کرونا باعث تعطیلی مدارس و شرکت‌ها شد و والدین و بچه‌ها را خانه‌نشین کرد. شرایط جدید، مشکلات جدید. والدین مجبور بودند همزمان با انجام کارهایشان به بچه‌ها نیز رسیدگی کنند.
کد خبر: ۳۵۷۰۴۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۶/۰۸
مهارت مجاب کردن دیگران؛
اکثر رهبران سازمانی چنان به خود مطمئن بوده که هیچگاه حاضر به پذیرش ایده‌ها و نطرات دیگران نیستند و خود را دانای کل می‌دانند؛ اما افراد بزرگ در دنیا مانند استیو جابز که معتقد بود محال روزی گوشی موبایل بسازد، زمانی توانستند دنیا را تغییر دهند که از مواضع خود کوتاه آمده و ذهن خود را به روی پذیرش ایده‌ها و اندیشه‌های دیگران باز کردند؛ بنابراین حتی از خودشیفته‌ترین، داناترین و سرسخت‌ترین آدم‌ها نیز می‌توانید فردی منعطف بسازید.
کد خبر: ۳۴۹۴۷۲ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۴/۱۴
مشاغل آینده در دوران پساکرونا؛
کرونا در برخی کشور‌ها فروکش کرده و قرنطینه کم‌کم در آنها به پایان می‌رسد و موتور «بازگشت به محیط کار» روشن شده و حالا این سوال مطرح است که بعد از چند ماه دورکاری مطلق در برخی شرکت‌ها، شکل جدید کار قرار است چطور باشد؟
کد خبر: ۳۴۴۵۴۴ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۳/۰۷
مهرات‌های مدیریت:
مدیر آکادمی «تربیت مدیران بریتانیا» برای گشایش قفل مدیریت در عصر کرونا توصیه می‌کند، رهبران سازمانی از «صدور دستور» دست‌بردارند و به مهارت‌های نرم سه‌گانه رو بیاورند. یکی از این مهارت‌ها «مواجهه بدون نقاب با کارکنان» است. رهبران موفق از این نسخه مدیریتی، جواب گرفته‌اند. یک مهارت نرم‌تر هم برای «سخت‌ترین ماموریت مدیران سنتی» وجود دارد.
کد خبر: ۳۳۷۸۲۴ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۱/۲۷
۶ ویژگی اساسی رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۳۱۹۱۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۰/۰۶
راه حلی برای برون رفت از یک مشکل؛
براساس نتایج تحقیق اخیر موسسه کورن فری، تا سال ۲۰۳۰ تمام کشور‌های بزرگ دنیا به جز هند با کمبود شدید استعداد‌های برتر در حوزه‌هایی همچون مخابرات، رسانه و تکنولوژی مواجه خواهند شد.
کد خبر: ۲۸۵۹۹۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۴/۱۵
توسعه فرهنگی ؛
اگر مقداری زمان در کشوری مثل کنیا صرف کرده باشید، چه برای کسبوکار، چه انجام تحقیق و چه تفریح، متوجه یک موضوع می‌شوید: وقت‌شناسی برای خیلی از آفریقایی‌ها تقریبا در پایین‌ترین اولویت‌ها است. برای کسانی که طبق هنجارها و عادات غربی بزرگ شده باشند، این موضوع کمی اذیت‌کننده است. در جایی که مردم فکر می‌کنند سر وقت بودن محرک اصلی موفقیت است، خیلی از همکاران آفریقایی اصرار دارند که سر وقت بودن یک مفهوم نسبی است.
کد خبر: ۲۶۳۹۷۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۱۲/۱۳
رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۲۵۰۳۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۹/۲۶
مصاحبه با پروفسور استیجن واین:
در جهان به سرعت در حال تغییر کنونی، کسبوکارها و سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری مجبور به واکنش و انطباق خود با تغییرات پیرامونشان هستند. تحولات دیجیتال فرصت‌هایی مانند بهینه‌سازی استفاده از منابع، افزایش امکان نوآوری و ایجاد روابط پایدار با مشتریان را باعث شده است. در این میان، چابکی تبدیل به یکی از ویژگیهای اساسی برای شرکت‌ها شده است. شرکت‌هایی امروز موفق می‌شوند که به سرعت بتوانند خود را با تغییرات محیط، انتظارات مشتریان، پیشرفت‌های رقبا یا معرفی قوانین و مقررات دولتی جدید انطباق دهند. این مساله در برخی از حوزه‌ها مانند فناوری‌اطلاعات، کامپیوتر، پزشکی و داروسازی اهمیت بیشتری دارد. اما به‌طور کلی، برخلاف دهه‌های پیش که بسیاری از شرکت‌ها به‌دنبال افزایش کارآیی فعالیت‌ها و کاهش هزینه‌هایشان بودند، تمرکز اصلی روی انعطاف‌پذیری و چابک‌سازی است. به همین دلیل، سازمان‌ها و شرکت بیش از همیشه به سمت کوچک شدن و در عین حال توانمندشدن پیش می‌روند اما مشکل اصلی آنها زمانی است که قصد دارند چابک‌سازی را در مقیاس کلان به کار بگیرند. در این مصاحبه، افتخار آن را داشتیم تا با استجن واین، استاد مدرسه کسبوکار ولریک، هم‌صحبت شویم و نظرات او را در مورد چابکی و حرکت در مسیر تحولات دیجیتال جویا شویم.
کد خبر: ۲۳۱۵۵۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۱۷
نکات مدیریتی؛
خیلی از مدیران شرکت‌ها و رهبران سازمان‌ها این روزها خودشان را در برابر «احتمالات بی‌پایان» آینده مستاصل می‌دانند. این موضوع عجیبی نیست. تغییر همگام با آنها اتفاق می‌افتد، سرعت را بالا می‌برد و به‌حدی پیچیدگی و ابهام ایجاد می‌کند که حتی زبر و زرنگ‌ترین مدیران هم مطمئن نیستند که آیا آماده تحولات پیش‌رو هستند یا نه. برای مدیرانی که احساس می‌کنند در یک گرداب پرسرعت گیر افتاده‌اند، این جمله معروف کنفسیوس می‌تواند راهنمای ارزشمندی باشد: «اگر می‌خواهید آینده را تعریف کنید، به مطالعه گذشته بپردازید.»
کد خبر: ۲۲۹۵۵۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۰۶
استراتژی های کسب و کار؛
کسب‌وکارهای امروز در محیط‌های بسیار متنوعی در حال رقابت کردن هستند. از دهه ۸۰ میلادی به بعد، طیف شرایطی که کسب‌وکارهای مختلف در ابعاد گوناگون با آن مواجهند، به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. در این شرایط، یک استراتژی نمی‌تواند به درد همه بخورد. رهبران کسبوکار امروز برای موفق شدن باید بدانند چگونه رویکردشان نسبت به استراتژی و پیاده‌سازی آن را با محیط ویژه هر کسب‌وکاری سازگار کنند. گروه مشاوره بوستون، در تحقیقات قبلی خود که نتایج آن در کتاب «استراتژی شما به استراتژی نیاز دارد» منتشر شده، پنج محیط کسبوکار مجزا را شناسایی کرده که هر یک رویکرد خودشان را نسبت به استراتژی و پیاده‌سازی آن دارند.
کد خبر: ۲۱۲۸۰۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۳/۲۰
نکاتی برای رهبران سازمانی؛
شروع هر سال جدیدی با ابهام و عدم قطعیت زیادی همراه است، اما یک نکته را می‌توان با قطعیت گفت؛ رهبری سازمانی خوب هیچ‌وقت تا این اندازه ضروری نبوده است. اعضای هیات‌علمی مدرسه کسبوکار لندن نکاتی را برای هدایت‌گری خوب سازمان‌ها در شرایط بد توصیه کردهاند.
کد خبر: ۲۰۱۰۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۵
ایجاد یک فرهنگ سازمانی قدرتمند؛
فرهنگ یک سازمان، نشان دهنده شخصیت سازمان و نحوه همکاری و تعامل کارکنان است. اما فرهنگ سازمانی، یک ماهیت پیچیده و مرموز است که به مرور و تحت تاثیر رهبری، استراتژی و سایر موقعیت‌ها تکامل می‌یابد. به عبارت دیگر، فرهنگ را می‌توان این‌گونه تعریف کرد: یک الگوی رفتاری مستقل و خودکفا که برای ادامه پیدا کردن نیازی به عوامل بیرونی ندارد. فرهنگ تعیین می‌کند که کارها چطور انجام شوند. چیزی نیست که به راحتی بتوان آن را کپی یا از آن تقلید کرد. فرهنگ شامل عادت‌های تکرارشونده، واکنش‌های احساسی و عادت‌های غریزی است. یکی از ویژگیهای فرهنگ سازمانی این است که به آرامی تکامل می‌یابد و به‌طور مداوم و به اقتضای زمان تغییر می‌کند. طرز تفکر، احساسات و باورهای کارکنان است که رویکرد آنها را نسبت به کسب وکارشان شکل می‌دهد.
کد خبر: ۲۰۰۰۱۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۰
برای بهبود از کجا باید شروع کنید؟؛
رهبران سازمانی امروز می‌دانند که فرهنگ سازمان آنها یک دارایی ارزشمند است که باید با هدف و دقت مدیریت شود. مشکل آنجا است که یک کتاب راهنمای منسجم برای انجام این کار وجود ندارد. گاهی حتی آن دسته از مدیران عامل که بهترین نیت‌ها را هم دارند، نمی‌توانند مسائل را به شیوه‌ای حل و فصل کنند که کارکنانشان برانگیخته شوند. این شکاف اساسی (بین تصورات مدیران درباره مسائل مهم برای کارکنان و واقعیت‌های فرهنگی) می‌تواند مانع از رسیدن یک شرکت به نتایج مطلوب شود.
کد خبر: ۱۸۶۸۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۱/۱۴
آماده‌سازی همکاری بیشتر انسان و روبات؛
یکی از مطالعات جدید که روی ۲۹ کشور انجام شده است، حاکی از آن است که به‌طور متوسط ۲۰ درصد از مشاغل کاری در خطر خودکارسازی و محول شدن به روبات‌ها تا دهه ۲۰۲۰ هستند. این رقم تا دهه ۲۰۳۰ به ۳۰ درصد خواهد رسید. این سخن به معنای آن است که افراد باید آماده همکاری با روبات‌ها یا یادگیری مهارت‌های جدید باشند؛ چرا که این ماشین‌ها به‌طور روزافزونی در حال بر عهده گرفتن کارهای تکراری و خطرناک هستند.
کد خبر: ۱۸۵۸۵۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۱/۱۰
پنج دستورالعمل الزامی برای برنده شدن کسبوکارها در دهه آینده؛
برندگان کسبوکار در دهه گذشته تغییرات قابل توجهی کردهاند. وقتی سال ۲۰۱۰ شروع شد، ۱۰ شرکت برتر سهامی عام در دنیا از نظر سرمایه بازار، متعلق به پنج کشور مختلف بودند و تنها دو تای آنها در بخش تکنولوژی کار می‌کردند. همچنین ارزش هیچ‌یک از آنها بیش از ۴۰۰ میلیارد دلار نبود. امروز، هر ۱۰ شرکت برتر دنیا فقط متعلق به آمریکا و چین هستند و بیشتر آنها هم در عرصه تکنولوژی فعالیت می‌کنند و برخی از آنها حداقل به طور موقت ارزش یک تریلیون دلار را رد کردهاند
کد خبر: ۱۸۳۵۹۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۳۰
آیا مدیر بودن با داشتن زندگی عادی در تعارض است؟؛
ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با ۴۰ ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسبوکار اولش تا ساعت ۲ نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.این سبک‌های کاری شدید اغلب به‌عنوان تنها راه برای موفقیت و تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی مولد تجلیل می‌شوند. در واقع مطالعات نشان می‌دهد که مدیران و مدیران اجرایی «کارگر ایده‌آل» را به‌عنوان فردی بدون زندگی شخصی توصیف می‌کنند. اکثریت رهبران سازمانی خودشان- کسانی که کیفیت ویژگیهای سازمان‌ها را تعیین و رفتار افراد را مدل‌سازی می‌کنند- تصور می‌کنند که توازن کار-زندگی در «بهترین حالت یک ایده‌آل دور از ذهن و در بدترین حالت یک افسانه است.»
کد خبر: ۱۸۳۱۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۷
تجربه زاندر لوری، مدیرعامل شرکت SurveyMonkey؛
رهبران کسبوکار باید روش‌هایی پیدا کنند که به کارکنان کمک کند کنجکاوی خود را شکل دهند. ما از افراد می‌خواهیم سوال‌های بزرگ بپرسند و وقتی این کار را انجام می‌دهند، آنها را تشویق می‌کنیم. ما می‌خواهیم به تجربیاتی فکر کنند که قبلا وجود نداشته است. اگر افراد شکست نخورند، سوالات سخت نمی‌پرسند و به اندازه کافی ریسک نمی‌کنند. کنجکاوی می‌تواند مثل یک ماهیچه باشد. یعنی اگر از آن به اندازه کافی استفاده نشود، قدرتش از بین می‌رود. وقتی کنجکاوی از بین برود، افراد دچار روزمرگی و خشنودی از وضعیت موجود می‌شوند و این چیزی است که شرکت را در معرض خطر انحلال قرار می‌دهد. مدیران برای جلوگیری از چنین اتفاقی، باید دائما اهمیت کنجکاوی را مورد تاکید قرار دهند و برای افرادی که آن را توسعه می‌دهند، پاداش در نظر بگیرند.
کد خبر: ۱۸۲۵۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۵